原先，牛长山科长告诉李勃，两人先商量一下，再向冷士仪所长匯报参加局生產年会的情况。
    可是，今天李勃刚回到生產科，鄂金平副科长就说：“牛科长猴急扒抓，急著找你一起向所长匯报的。没见著你，又急著窜回市里了。”
    李勃感到莫名其妙，牛科长前一段时间，遇事是能等就能、能拖就拖的，惰性十足，这会儿怎么积极起来了？
    下午，牛科长一回来，就立刻叫上李勃去了冷所长的办公室。
    牛科长把会议的基本情况、主要內容等一一做了匯报，而后又让李勃做了一些补充，就把局里会议的主题匯报完了。
    冷所长认真听完匯报，隨后就慷慨激昂地说：“我来所里工作三年多了，成绩是看得见、摸得著的，局领导也是清楚的、肯定的。可就是所里的个別人，装聋作哑，抑或是故意找事，抓住点滴不放，甚至还有个別人，自己的私利得不到满足，还去局里、厅里告我的状！你俩说说，我作难不作难？”
    牛科长连忙点头说：“所长您也別在意，哪个单位没有几个刺头？哪位领导能让所有职工都满意？”
    李勃没敢言语，但心里是明亮的。
    回顾所里这几年的是是非非，细细思量起来，李勃认为，你冷所长虽然话说得冠冕堂皇，拿到檯面上也敢讲，不过，所里目前这个状况，难道和你没有关係吗？
    首先的一点，是你赏罚不明，造成重大事故，你也不敢处理一个人，把所规所纪扔到了一边，使人当成儿戏，才造成愿意乾的也不想干，不愿意乾的更捣蛋。如果发生“九一八事故”后，你硬起手腕，铁腕治军，依规制裁，谁还敢轻慢瀆职，不把工作当回事？
    其次，如果在新考勤制度施行后，你认真抓一抓，对旷工、迟到、早退者，该扣多少钱就扣多少，谁还敢不来上班，谁还敢把迟到、早退当成家常便饭？
    再者，如果种种不良行为及早得到矫正处理，也不至於导致今天这样的混乱局面。
    光你一个人问心无愧、勤勤恳恳能行吗？
    领导者，必须会领之，导之，束之以规矩，晓之以利害。能治所安帮，才是真正的领导者。你一人能冲天，能撼动环宇吗？
    “匯报结束了，你还发什么愣怔？赶紧走，咱回去还有很多活要干呢！”牛科长催促了李勃一下。
    李勃突然从思考的战阵中突围出来，瞬间人间清醒，急忙跟著牛科长下楼去了。
    会议的基本情况向所长匯报完了，会议布置的统计年报还需要李勃去落实完成。
    时间紧促，如果认真仔细地把这么一大堆年度统计报表填报完成，至少需要一个月的时间，加之所里的统计基础工作做得不好，恐怕还得再加上十天左右。如果是这样，下个月25號以前把报表送到局生產科是没有希望的。
    没有了张晓天这个助手，李勃感觉要完成统计年报任务有些吃紧，不加班看来是不行了。
    常言说，统计、统计，七分估计，没有估计，无法统计。李勃清楚，作为一名统计工作者，应该用真实的数据说话，单靠估计是站不住脚的。但是，在目前这个现实情况下，根本无法得到详细而准確的基础资料，估计作为一种大致准確的统计工作方法的確还离不了。
    比如，这个用电量指標，因为行政科、配电房都没有记录，只能查阅財务科会计报表上的电费支出数据，按电费价格推算出用电度数，再按电力的標准煤係数折算成標准煤，才能完成这一个指標的填报。
    这一繁杂的计算过程，至少需要一个小时，中间出点差错在所难免。
    整个年报报表中至少上千笔数据，局里要求必须保证差错率不能超过千分之二，可想而知，李勃需要付出多么艰辛的劳动。
    好在“会计错一分，急得汗淋淋；统计错一万，还在街上转”，统计报表的计算单位大，基本上以万元为单位，要求没有会计报表那样精確，多少还能减轻一些负担。
    李勃感觉到，所里现在的短板是，统计员太少，与会计的比例是1：10，专职统计基本就他一个光杆司令。
    儘管这样，李勃的敬业精神还是有的，完成年报任务那是必须的。
    落实会议精神还有一样，就是要清理各单位的不良资產，儘可能地变现。
    所里专门花了400元钱，在《郑州晚报》上登了gg，低价处理所里大礼堂堆积的大衣柜。
    这些恼人的柜子是冷所长的一块心病，也是他最失败的一次决策，也是压在他心头的一块巨石。
    1988年的抢购风，使人们像疯了一样地抢购物资。家具是耐用消费品，自然成了抢购的重要对象。那时，所里许多家庭，都想买套家具，但苦於没钱。再者，远离市区，有几家买了东北人在铁路警校做的组合柜，1250元一套还说便宜。那时冷所长急於发財，想让大家多拿一点奖金，就把那帮东北人请进所里，一个多月就做了一百多套组合衣柜。
    抢购风潮迅速回落，市场马上疲软无力，好家具尚且无人问津，这些赶製拼凑的粗糙品，自然无人过问了。当时是每套1150元从东北老板手里买下的，一直放了两年多，日积月累，尘土侵蚀，变形走样。现在只能降价处理了。
    临近春节，市场略有起色，看行情还是有希望卖出几套的。